teste060126 – Crucelli Financial Intelligence

Inteligência Financeira
que gera resultados

Transformamos informações financeiras em estratégias de crescimento

Fale com um especialista

Estrutura e Clareza Financeira

Transformamos dados em controle e visão.

Estratégia e Tomada de Decisão

Da análise à ação com Inteligência Financeira.

Performance e
Crescimento

Resultados mensuráveis e sustentáveis.

Sobre a Cfi

A Inteligência Financeira que nasceu da experiência corporativa

A Crucelli Financial Intelligence surgiu do desejo de sua fundadora, Cristiane Crucelli, de aplicar mais de 30 anos de experiência em Finanças Corporativas para transformar a realidade de pequenas e médias empresas.

Após uma trajetória sólida em grandes multinacionais, Cristiane uniu governança, estratégia e gestão de dados em uma metodologia própria, levando às empresas a clareza financeira e o controle necessários para decisões assertivas e crescimento sustentável

Saiba mais

entenda na prática

Por que ter um CFO-as-a-Service?

Da dor ao valor. Do caos à clareza. Da sobrevivência ao crescimento.

1. Confusão Financeira → Clareza Imediata

Situação inicial:

Falta de visibilidade e segurança sobre os dados financeiros
Decisões sendo tomadas por “feeling”
Relatórios desestruturados e inconsistentes
Ausência de dados financeiros e contábeis no timing necessário

O que o CFOaaS entrega:

Diagnóstico completo em poucas semanas
Estruturação de dados em relatórios consistentes e direto ao ponto
Visão de futuro (projeções e cenários)
Clareza e aplicabilidade para o CEO e tomadores de decisão

2. Preços e Custos Desbalanceados → Margens Recuperadas

Problema recorrente:

Empresa fatura mais, mas sofre na margem bruta
Margens comprimidas por falta de clareza na precificação
Gastos invisíveis e falta de clareza dos custos drenando lucro

Resultado com CFOaaS:

Análise profunda das margens por produto/serviço
Revisões cirúrgicas em precificação e custos
Redesenho do modelo operacional-financeiro
Melhoria e eficiência na lucratividade

3. Caixa Estressado → Fluxo em rota de liquidez e Previsível Antes:

Capital de giro insuficiente
Ciclo financeiro longo e estressado
Necessidade de capital de giro desbalanceada
Dependência do custo do dinheiro mais caro: Conta garantida, cheque especial e empréstimos com juros e prazos desfavoráveis

Depois:

Ciclo operacional e financeiro reorganizados
Estratégias de caixa e giro ajustadas
Ajuste da estrutura de capital otimizada
Planejamento de curto e médio prazo consistente com linhas de credito inteligentes

4. Crescimento Travado → Escalabilidade Real Cenário típico:

Crescimento exige investimentos
Empreendedor solitário, sem apoio, para saber até onde pode ir
Expansões baseadas em experiências passadas e não com visão à frente
Falta de previsibilidade para contratar, investir ou abrir novas unidades

O CFOaaS habilita:

Modelos financeiros para expansão segura
Cenários A/B/C para tomada de decisão
Estratégia de investimento + retorno esperado
Crescimento com base em dados e estratégia futura, não em intuição

5. Risco Elevado → Governança e Segurança

Antes:

Processos informais, não descritos
Falhas de controles internos
Exposição a fraudes, multas e passivos desconhecidos
Contabilidade desalinhada ao financeiro

Com CFOaaS:

Revisão completa de processos
Implantação de governança financeira
Construção de Políticas internas + Ritos de decisão
Compliance financeiro + mitigação de riscos

6. Falta de Estratégia → Direção e Decisões Consistentes

Desafio comum:

CEO sobrecarregado e solitário
Ninguém apoiando o CEO e os decisores com visão de futuro
Falta de priorização financeira

Com o CFOaaS:

Visão estratégica de médio e longo prazo
Priorização do que realmente importa
Direcionamento claro para o CEO e tomadores de decisão
Transformação da cultura financeira da empresa

Resultado Final do Roadmap

Empresa sai do modo “apagar incêndios” e entra no modo “crescimento saudável e duradouro”.

Com um CFO-as-a-Service, o empreendedor ganha:

Clareza
Segurança
Previsibilidade
Disciplina financeira
Resultado sustentável

Tudo isso sem precisar contratar um CFO full-time, com investimento acessível e impacto real e perene. O ROI é relevante!

nossos serviços

CFO as a Service + Governança

Soluções integradas de gestão financeira e governança corporativa para empresas de que buscam excelência operacional, tomada de decisão estratégica e preparação para captação de recursos, investimentos ou processos de M&A.

Nossa abordagem integrada de CFO as a Service combina expertise financeira de alto nível com tecnologia de ponta, proporcionando estrutura e governança necessárias para sua empresa escalar com segurança, atrair investimentos e maximizar valor para os cotistas e investidores.

Estruturação e Organização de Dados

Implementação de Data Governance e Data Analytics para melhoria e eficiência na qualidade das informações financeiras e contábeis da sua empresa.

Diagnóstico de
Maturidade

Diagnóstico completo de maturidade financeira e contábil, identificando oportunidades de eficiência e geração de valor para o seu negócio.

Gestão Financeira e Tesouraria

Melhorias nas categorias, classificações de contas e centros de custos do seu ERP. Gestão estratégica de tesouraria (gestão de alavancagem, troca de dívida, melhoria na estrutura de capital e eficiência dos custos financeiros) com acompanhamento semanal e mensal do fluxo de caixa.

Modelagem Financeira das Demonstrações Financeiras Contábeis

Desenvolvimento de modelos financeiros robustos para tomada de decisão segura e confiável, incluindo:
– Análise histórica das demonstrações contábeis;
– Projeção de resultados de 12 a 18 meses;
– Definição de KPIs financeiros e operacionais.

Planejamento
Financeiro e
Estratégico (FP&A)

Construção do planejamento financeiro para gestão da sua operação, bem como para uma captação ou investimento, incluindo:
– Modelos financeiros preditivos para operações de M&A;
– Laudo de avaliação (valuation) do seu negócio;
– Estratégias de captação para um crescimento sustentável.

Apresentações
Executivas de
Alto Impacto

Os materiais apresentados combinam rigor técnico, narrativa executiva estruturada e visualizações inteligentes, transformando dados complexos em insights acionáveis. Desenvolvimento de dashboards e visualizações em Power BI.

Clareza para Crescer

Nós convertemos a complexidade financeira em clareza estratégica. Atuamos como parceiros que vão além dos números, garantindo que você tenha a previsibilidade e a confiança necessárias para focar no crescimento do seu negócio.

nossa metodologia

Inteligência e Controle para Decisões Estratégicas

Transformamos a gestão financeira da sua empresa através de um processo estruturado em fases, desde o diagnóstico inicial até o acompanhamento contínuo. Cada etapa é cuidadosamente planejada para garantir resultados sólidos e sustentáveis.

1 - Kick-off

Imersão completa no financeiro, com coleta e organização estratégica de documentos e integração com ERP. Criamos um sistema financeiro organizado e pronto para evoluir.

2 - Diagnóstico

Análise aprofundada da operação financeira, gerando relatórios executivos e um Plano de Contas otimizado. Isso garante clareza, controle e rastreabilidade das informações.

3 - Financeiro e Tesouraria

Estruturamos seu Fluxo de caixa com a metodologia CFI para organizar histórico de receitas e despesas, projetando o caixa para 12 a 18 meses. Tenha clareza e previsibilidade sobre o runway e cash burn da sua empresa.

4 - Controladoria Estratégica e FP&A

Desenvolvemos uma modelagem financeira robusta, com análise de BP, DRE, DFC e KPIs, integrada a FP&A para projeções de 12 a 18 meses. Construímos o Orçamento Anual, incluindo Orçamento Base Zero (OBZ) para maior eficiência.

5 - Apresentação Executiva e a Stakeholders

Elaboramos apresentações executivas com indicadores críticos, modelagem financeira e análise de sensibilidade para gestão. Preparamos materiais de Relações com Investidores (RI) e também para Conselhos, focando em governança, perenidade e valor.

6 - Acompanhamento Contínuo

Monitoramos continuamente a saúde financeira com reuniões semanais de Fluxo de Caixa e revisão mensal de resultados.
Isso garante controle absoluto, visibilidade clara de indicadores e recomendações acionáveis.

impactos gerados